为了落实年底资金回收与业务承接工作，11月11日，杭构建工建材公司召开2012年底前专题经营会。建工建材总经理王晓栋、经营副总王美文、财务总监赵亦军、总经济师李平海及全体经营管理人员共计11人参加会议。会议分析、总结了前10个月业务承接、资金回收情况，并对2012年年末工作进行了布置。

针对年末资金回收工作，会上分元旦前、春节前两个时间节点，按项目工程逐个安排收款计划，并将这些计划分解到每周、每个业务经理。会议议定，每周周末将该周收款进行一次统计、反馈，对未按计划付款的单位及时进行催讨，并对业务经理完成情况进行考核排名。

在年末业务承接工作上，总经理王晓栋向经营部门提出要求：在接下去的3个月时间内，砼业务承接量力争达到20万立方以上。

会议还就2013年业务经理考核提出新举措，计划实行末位淘汰制度。即：按照业务承接量、资金回收量、业务信息汇报量三个指标进行考核，以上三个指标每月上报，半年汇总，年终考核，根据年终考核数进行年度排名，对排名末位的业务经理进行淘汰等处罚。

会上，王晓栋总经理也对全体经营人员提出要求，他希望所有业务经理都能调动自身的主观能动性，转变观念，改进方法，全身心投入到以后工作中，充分发挥经营龙头作用，为建工建材公司的发展作出更大贡献。