建筑工业化是建筑行业中关于住宅建造方式的一次变革，是建筑业转型升级的必由之路。为积极响应国家号召，杭构集团仁和基地从2017年4月28日正式启动了PC生产线的基建工作。经过长达近9个月的筹建工作，杭构集团仁和基地PC车间于2018年3月初顺利达产。该车间作为首批省建筑工业化示范企业尊龙凯时集团的PC生产基地，采用固定窰全自动流水化生产线，兼容房建预制构件与市政预制构件，目前主要试生产的地铁隧道管片产品为市政预制构件，从开工至今已成功完成54环管片生产任务。

就在车间各项工作有条不紊地开展之际，3月27日下午，杭构•建工建材公司火热的管片生产现场，迎来了来连毛董事长，王强副总经理等一行领导。杭构集团总经理周永元，副总经理赵轶，总工程师相玉成，总经理助理吕翔，杭构•建工建材公司总经理王晓栋全程陪同参观了现场。

一进杭构•建工建材公司大门，来连毛董事长等领导直接来到PC车间，就车间生产工作进行了视察。领导们认真查看了生产线运行情况，并听取了PC车间当前的生产组织、工作安排汇报。了解了PC车间的相关生产后，来连毛董事长等一行领导还赴管片生产车间，视察了正在三环拼装中的博奥隧道管片。与此同时，来董还就公司近期刚完成设备改造提升的2#搅拌楼的具体细节进行了了解，并听取了杭构集团周永元总经理、杭构•建工建材公司王晓栋总经理就公司生产经营工作、“走出去”战略、未来发展规划以及现阶段的准备工作汇报。

听取汇报后，结合所见所闻，来连毛董事长充分肯定了杭构•建工建材公司的工作。他指出，随着建筑工业化的快速推进，杭构•建工建材公司要清晰定位，牢牢抓住地铁隧道管片产品出现市场高潮的新机遇，合理组织资源、全面提升产能，争做一流的预制构件企业。针对重点工作如何更好地落实，来连毛董事长提出了三方面要求。他要求，杭构•建工建材公司要加强流程规范与标准化管理，提升工作效率；要加强项目核算，提高员工的工作积极性，强化队伍建设，增强员工执行力和战斗力；要向内挖潜，强化资金计划管理，拓展项目筹资渠道，为扩大公司产能奠定资金基础。他希望，杭构•建工建材公司全体员工能够发扬一贯坚持不懈与努力奋斗的精神，坚定信心，把握机遇，凝聚力量，在市场大浪潮中扬帆启航！

来董事长的工作指示，是鼓励，更是鞭策，给了建工建材人更多能量与信心。2018年，杭构•建工建材公司将朝着扩产增收、降本增效的目标，不断强化管理，深耕细作，朝着预制构件转型升级梦迸发，再创辉煌。

（缪细荣）