为回顾总结2018年一季度公司各项目部的生产工作，深入分析工作中存在的问题，认真部署下阶段生产工作重点与方向，4月29日，集团安徽分公司在蚌埠滨湖蓝湾二期项目部会议室召开了2018年度一季度生产会议。会议由安徽分公司总经理赵彪主持，各项目部管理人员、施工人员,各项目班组负责人共四十余人参加了会议。

会上，安徽分公司各项目经理就各自所在项目部2018年一季度的施工情况、2018全年工作计划及进度节点进行了汇报。随后，赵总对安徽分公司2018年第一季度工作进行了总结，并对全年生产工作进行安排与部署。2018年是推进安徽分公司做强做优做久的攻坚之年，开年以来，安徽地区工作一直处于饱和状态，芜湖品樾红郡、蚌埠鼎元府邸、蚌埠滨湖蓝湾二期三个在建项目均运转良好,不仅如期完成了节点目标，还为下阶段的工作做好了基础与铺垫。

2018年，安徽分公司的任务艰巨而繁重。芜湖品樾红郡项目将于6月份完成整体竣工交付；蚌埠滨湖蓝湾二期将于10月份完成整体竣工交付；固镇碧桂园项目也已于春节后正式开工，现进入繁忙的抢工阶段；而灵璧公共设施PPP项目和怡德•沫河新城项目也都正进行临时设施搭建，将于5月中下旬正式开工建设。

为确保各项目生产工作的顺利进行，会上各劳务班组负责人就施工生产中碰到的问题及如何确保2018年度各项工作如期按计划结点完成进行探讨，并在计划与目标实施上达成共识。会议要求，在下阶段的工作中，各项目部要积极配合班组工作，强化工期意识，针对生产中可能出现的问题，积极优化施工方案，确保按工期完成施工任务的同时，还要做好项目的基础管理工作，保质保量完成2018年目标。

赵总强调，安徽分公司2018年第一季度生产完成情况与全年计划目标还相差甚远，各项目部都要以年初制定的目标为准则，严格要求自己，高效高质完成每个季度的工作。赵总还从工作态度、工作能力、思想观念等方面对工作提出了新的要求。针对生产工作，他指出，我们要重视进度管控，强化工期意识，认识到加快工程进度是节约成本的有效途径。在质量上，要意识到质量是企业的生命，要加强新工艺、新材料等应用，重视实测实评和季度评比工作。在安全方面，要认识到安全是重中之重，要重视方案的执行，加强制度的执行。项目部要重服务、强执行，全面提高生产管理水平。

安徽分公司在集团的正确带领下，还将继续以更加宽广的视野谋划发展，以更加昂扬的斗志迎接挑战，以更加务实的作风勤勉做事，为确保各项经济指标的顺利完成，为实现集团在安徽地区的可持续发展而努力奋斗。

(安徽分公司  范振宁)