6月30日，集团河南分公司在雅居项目部组织召开6月份工程例会，河南分公司领导、各部门负责人、各项目经理等30余人参会，会议由工程部经理李伯喜主持。

会上，首先由各项目部对本月工作进行汇报，重点对安全管理、工程进度及施工质量进行了分析、讨论和交流。工程部总结回顾了6月份“安全生产月”活动的开展情况，并通报了集团第二季度的检查情况及6月工程管理过程中存在的问题，各部门负责人分别汇报了6月份工作及下一步重点工作计划。

随后，会议简要回顾了6月份各项工作的开展情况。会议要求，各部门、各项目部面对工作中存在的困难和问题，要从自身找原因，要有担当精神，做到不推卸责任，不折不扣地落实公司制定的各项工作措施，确保各项工作任务能按既定目标有序、快速地推进。

河南分公司总经理何伟良对各项目、各部门的工作汇报进行逐一点评，并提出具体意见：一是加强合同管理。公司招采部门要把项目部所需要的全部合同进行梳理，做好合同模板，并下发至各项目部统一执行。二是梳理遗留问题。把交工项目的遗留问题全部梳理罗列出来，汇报给分公司领导审核，并尽快逐一落实解决；同时新开工项目要做好资金计划分析，要做到一目了然，使资金可控在控能控，确保项目施工有序推进，为打造精品工程奠定坚实的资金保障。三是加强财务管理。各项目部要严格遵守并履行集团公司及分公司的财务制度，提前做好用款计划，公司将严格按照财务制度进行支付款，对各项目部无计划、无基础材料的款项将拒绝支付并通报批评。四是加强工程管理。各项目要对安全工作常抓不懈，时刻把安全工作放在心头，用在手头；由工程部牵头，各项目部配合，制定详细的工程进度计划，并及时督查跟进各项目工程施工，确保工程进度；同时加强施工质量管理，严格落实集团公司及甲方施工标准，确保工程施工安全、高效、如期推进，达到安全、质量、进度三同时。五是加强法律知识的学习。由各项目部负责，对本项目部管理人员进行各类主要合同讲解及闭卷考试，进一步加强项目管理人员对规范合同的了解、认识和掌握。

（河南分公司  高振杰）