10月20日上午，尊龙凯时集团造价咨询分公司经理黄建和人力资源部经理付亚玲，携造价和经营条线骨干管理人员赴浙江新盛建设集团有限责任公司（以下简称“新盛建设”）学习交流。新盛集团总经理助理闫照福、财务部经理陆群亚等管理人员参与交流。

新盛建设作为拱墅区建筑业重点企业，一直重视企业品牌，坚持“每建必优”，创建了大批工程荣誉，赢得属地主管部门的信赖，在业主中拥有优良的口碑，保障了企业经营与生产的良性发展。

本次学习交流活动围绕项目成本管控、经营开拓和内控体系等话题展开。集团管理人员向新盛建设详细了解和学习了项目成本管控流程、关键节点、重点抓手和具体措施等内容，学习了新盛建设在内控体系方面的经验要点，如坚持“每建必优”，创建“西湖杯”是每个项目最低标准，并在各个环节进行严格管理和控制等；双方还围绕经营开拓方面遇到的共性问题和应对举措、项目党建、劳务队伍管理、产业工人培育等话题进行了深入交流和讨论。

走访标杆企业为骨干管理人员提供了行业交流、对标学习的机会，两家公司虽然在规模、市场区域、经营模式和管理风格等方面有诸多不同，但在学习交流中能互相启发、扩展边界、激发思考，有效防止坐井观天、思维固化，推动和帮助管理骨干外视内省、智慧成长。

（人力资源部  付亚玲）