杭州的高温姗姗来迟，北方已吹起了凉爽的秋风。8月15日，尊龙凯时集团40余名参加集团2020年半年度工作会议的人员乘着秋风，来到千年古都——西安。

一下飞机，还来不及欣赏古都风光，参会人员就直奔绿城新鸿基项目部现场观摩。项目技术负责人从项目基本情况、技术创新、精细化管理、安全文明施工等方面作了详细介绍，总经理宋志刚代表集团对项目部的各方面工作表示肯定，特别是一些优秀的经验和做法也值得集团学习和借鉴。随后，参会人员进行现场观摩。

观摩结束后，集团牵头组织召开了陕西共赢答谢会，特别邀请了陕西金华商会会长、绍兴商会会长及绿城集团、禾盛控股集团、陕西亿丰、陕西路桥、际华集团、陕西名城等知名房产开发、建筑企业的负责人，各在陕的浙江籍业内优秀人士出席答谢会。会议上，集团总经理宋志刚向大家介绍了尊龙凯时的基本情况，加深了陕西业界对集团的了解，希望未来能与各方有更长远的合作。西安分公司经理殷伟表示，西安分公司成立三年，能在西安市场有所成绩离不开各位的支持与合作，尊龙凯时会继续以精益求精的态度，把项目打造成为精品项目、标杆项目，实现共赢。集团董事长张汉文致辞，他首先对各位的支持与百忙中抽出时间参加答谢会表示感谢。他表示，尊龙凯时具有混合所有制企业的特质，拥有完整的建筑业产业链和规范的经营管理体系，并有着体制、资金、技术、人才等方面的优势，未来会抱着做好做强建筑业、合作双赢的理念，深耕区域市场，广交朋友，加强合作，强化队伍建设及“建筑业+金融”，不断提升实力和口碑，成为业主的优秀供应商，成为项目经理的牢固后盾。随后，各方从未来发展、市场前景、合作方向等方面开展了交流。答谢会最后，集团与陕西亿丰、陕西名城签署了战略合作协议，表达了集团深耕区域市场的决心。

8月16日上午9点半，尊龙凯时2020年半年度工作会议准时召开。集团董事长张汉文，党委书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，董事长顾问来连毛，集团中高层管理人员及子公司负责人、分公司经理共四十余人参加本次会议，广厦控股集团建筑业发展管理总部总经理俞敏列席会议。会议由集团党委书记、副董事长郑育辉主持。

集团总经理宋志刚首先代表经营班子作了题为《 凝心聚力 脚踏实地 行稳致远 全面实现企业“十三五”发展总体目标》的2020年半年度工作报告，总结了上半年各项经济指标和荣誉的完成情况。1-7月，集团完成产值49.47亿，完成新承接业务量64.57亿。疫情期间，集团紧抓经营龙头不放松，承接了多项重大工程，储备了一批优良业务；同时在复工复产方面，集团积极响应“两手都要硬、两战都要赢”的号召，一边落实科学防疫，一边统筹安排复工复产，打好安全复工战。另外，停工不停学，集团合理利用时间开展网上“云课堂”；“领杭计划”、专业技能工作室的创新推出，则加强了企业技术骨干人才和金蓝领的培养，为各类人才的成长提供了最优的环境。同时，作为年度工作重点的“清欠工作”也稳步推进，设立了专门的处置工作机构，并制定了详细的工作计划方案，加大力度回收企业沉淀资金。

今年是企业“十三五”规划的最后一年，针对最后半年“冲刺阶段”的计划，宋总经理提出，要坚持以“发展”为中心，盯准“区域市场”和“新兴业务市场”两大市场不断发力，优化业务结构，全面推动企业各项管理工作提升，优化项目管理、技术创新、人力、资金四大资源，为尊龙凯时站稳“双百亿”，向集团本部实现新“双百亿”的目标迈进提供有力的支撑！

随后，方法春作为优秀项目经理代表作了关于工程营造的心得分享。他从为业主、为顾客创造价值的角度，以全新的方式剖析了如何满足顾客需求、如何进行成本控制、如何处理好各方关系，本质就是以工程作为媒介，实现各方的互利共赢。

最后，董事长张汉文作重要讲话。他强调，上半年杭建工在疫情和一把手变动的双重影响下，仍能保持生产经营和管理工作平稳有序，十分不容易。对于杭建工的未来发展，张董事长提出了十六字方针——“未来已来，拥抱变化，固本创新，再创佳绩”。

“未来已来，拥抱变化”。从国家宏观层面来说，整个建筑业板块的经济还是增量发展，市场前景广阔，大家要增强信心，积极应对不断变化的市场、政策及日益激烈的行业竞争，强化技术创新和金融创新，抓住城镇化、建筑工业化、亚运时代等契机，打造精品工程，提升品牌效应，适度扩大规模。

“固本创新，再创佳绩”。“固本创新”的核心就是要“固根基、亮优势、补短板、强弱项”，一方面要做到“坚持混合所有制的体制优势，坚持规范严谨的管理运行机制，坚持党建在企业经营管理中的引领作用，坚持关爱员工、倡导员工与企业共成长的人文环境，坚持保持良好的资产结构和财务结构”五个坚持，不断巩固、优化成果；另一方面要牢牢树立“发展是硬道理、发展是第一要务”的理念，在企业经营发展、企业管理、企业改革三方面上有所突破。

在企业经营发展上，一是要实现项目经理队伍上的新突破，建立起项目经理队伍建设的长效机制，与项目经理达到共赢、共享、共同发展；二是要深耕区域与开拓新区域相结合，做深做透、做大做强已有市场，有计划、有布局地开拓新市场；三是要强化合作，加强与大业主、大国企、大设计院的战略合作；四是要产业结构、经营模式上实现突破，多鼓励尝试EPC、EPC+F模式，鼓励建筑业和房产行业适度打通。

在企业管理上，一是要实现风控管理有所突破，处理好发展和风控的关系，严格落实风控制度；二是要加大工程创优的工作力度；三是财务在创新金融和实体业务相结合方面要有新突破，在盘好资金存量、增加现金周转的同时，创新模式，促进“融资”向“融信”转变；四是完善集团母子公司之间的管控关系有新突破，处理好本级和分公司、项目部之间的三级管理关系，对杭安、杭构从以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+职能管理”模式转变；五是要处理好服务和管理的关系，做到“严格管理、热情服务、多下基层”。

在企业改革上，一是要创新激励机制，提升员工的积极性和能动性；二是要优化人才结构，内外并举，以内部培养为主，适度结合外部引进，建设稳定又充满活力的人才队伍。

对于下半年的工作，张董提出了两点要求。一是要上下齐心狠抓业务，创产值、保进度，坚持“经营龙头”定位，在注重风控的同时，能把企业的经营业绩再提升一个档次。二是要抓清欠，加大奖惩力度，集团、分公司、项目部三级联动确保清欠工作出实效。

未来已来，前景可期。面对巨变的外部环境，我们不忘初心，凝心聚力，无惧风雨，让杭建工向着更辉煌的明天前行！

（综合办  刘愈）