近日，集团在九楼会议室召开了一季度生产例会暨总经理议事会。会议由总经理助理王黎明主持，集团总经理宋志刚、副总经理邢军、财务总监叶曼桦、总工程师王明波、总经理助理徐惠良、金祖洪等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理共计三十余人参加，河南分公司、山西分公司、西安分公司以视频连接的方式参与了本次会议。

会议首先由集团季度巡查组通报了集团一季度巡查情况和奖惩情况。本次检查旨在贯彻落实住建部《关于工程质量安全提升行动方案》、住建部37号令、《工程质量安全手册》和集团年度安全生产会议精神，加强基础管理，促进项目“创标夺优”。巡查小组对所属在杭分公司、河南、安徽、山西、西安区域分公司共16只项目的市场行为管理、现场安全文明施工管理、项目的质量管理进行了系统的检查。巡查组以PPT的形式作了一季度质量管理、安全生产、文明施工情况的汇报分析和二季度安全生产的安排，生动直观地向与会人员展示了在建项目的优点亮点和存在的主要共性隐患，会议对西安分公司鸿基新城项目27号地块工程现场文明施工设置规范化、安全设施定型化管理执行到位，起到了较好的标杆引领作用，集团公司给予通报表扬。会议要求分公司认真对待巡检排查的隐患，对所属项目要举一反三，落实整改到位。工程管理部许玮琦对巡查项目的市场行为管理作了通报和反馈，工程管理部副经理金逸敏、技术质检部经理骆立锋分别对一季度安全生产文明施工、质量管理情况以PPT形势进行了分析通报，集团总工程师王明波对季度检查中存在的问题作了总的点评。

接着，总经理助理、工程管理部经理王黎明首先传达了市纪委信访室下发的《关于做好全国“两会”期间涉纪信访保障工作的通知》和杭安委[2020]7号《关于做好全国“两会”期间安全生产工作的通知》两则文件精神，要求各分公司和项目部务必深刻认识到“两会”期间安全稳定工作的极端重要性，要将安全生产工作作为当前重要政治任务，严格落实各项主体责任、监督责任和部门协同责任，并进一步细化基层稳控责任，以推进安全生产、综治维稳工作，为全国“两会”顺利召开创造安全稳定的社会环境。接着，王经理对集团公司1-4月份产值完成情况作了通报，并就产值下降原因作了分析。一季度虽然受到疫情严重影响，但集团公司、分公司、项目部积极响应中央省市的号召、克服困难、严防疫情、狠抓生产、转危为机，确保了集团在建项目有序复工复产，希望各分公司深入一线、协助项目部做好协调沟通，做好疫情影响签证，协助项目编制调整好进度计划，使工程顺利复工和开工，争取二季度产值有所增长。

然后，王经理传达了城投集团五月份“两保一优”会议精神，集团公司已结合会议精神制定了集团“美丽杭州”百日攻坚行动方案，以杭集〔2020〕25号文件下发，文件方案附件中的建筑工地周边环境整治标准和要求都适合集团所有项目，要求各分公司项目部一定要学习贯彻落实。今年六月份是全国第十九个安全生产月，集团公司近期制定安全月活动方案，各分公司要结合各自实际，制定活动方案，积极开展安全月活动，营造好安全生产氛围。

之后，王经理对集团一季度安全生产形势作了简要小结：一季度安全生产形势总体稳定，综治维稳总体处于可控状态，但安全形势依然十分严峻 ，要求进一步强化安全生产红线意识，牢固树立“隐患就是事故”的意识，要始终绷紧安全这根弦，集团相关职能部室、分公司要加大监管检查力度，压实主体责任，强化监督管理，切实抓好安全生产管理工作。最后，王经理对一季度主要工作作了回顾，肯定了防疫防控工作成绩，在领导的高度重视下，集团相关职能部室综合办公室、工程管理部、人力资源部等以及各分公司、项目部在抓好防疫防控工作中服务保障到位、措施到位、督查检查到位，要求继续做好疫情防控工作，同时指出了安全管理中存在问题，对下一步安全生产工作作布置，并重点强调要求各分公司要认真做好巡检下发的整改通知书存在的安全隐患整改闭环工作，分公司要做好复查，相关职能部门做好整改督查工作，确保安全隐患的消除。

然后，各分公司经理分别就各自分公司经营生产情况和二季度的生产计划安排作了汇报。各分公司、部门经理和分管高层领导对现阶段各自重点工作进行了交流沟通，以确保做好下一阶段的各项工作。

最后，总经理宋志刚对一季度工作做了简要点评，并结合巡查小组反馈信息和各分公司汇报内容对当前工作作了统筹布置：1、各分公司要积极利用好一季度巡查报告、汇报PPT等材料，针对存在的共性问题认真学习、认真领会，尤其要以新出台的市场主体信用计分标准为切入点，反复学习，抓好检查重点，有针对性地做好管理工作。2、项目现场管理要做精做细，项目基层员工要切实认识到目前项目管理在安全生产、文明施工、质量管理上存在的不足。3、继续加强项目现场技术资料、安全资料的管理。4、加强分公司、项目部对重大危险源展示标牌的重视程度，项目进场后根据施工组织设计罗列的难点重点做好相关工作。5、重点加强对分包单位的协同管理，提高思想认识。6、增强对创优夺杯项目的日常管理，将管理工作做细做实，作为常态化管理的一部分。

受“新冠肺炎”疫情影响，一季度生产经营缓慢复苏、安全生产现状都不容乐观，我们要认清当前核心问题，在思想上，我们要引起高度重视，安全警钟长鸣，对于已查处的隐患要将整改落到实处，防止继续扩大造成事故。

宋志刚总经理还对一季度生产、经营工作总结：集团和本级今年的产值、新承接业务量均有小幅下降。我们要多管齐下、狠抓落实，新承接方面要积极拓展经营渠道，还要针对新招投标管理办法做好研究学习、加大投标力度，争取更大突破；生产方面要争取新开工项目早开工早出产值、抓在建项目进度推进和已完工程的工程款回收工作。各分公司要再加把劲，向优秀的分公司看齐，力争各项经济指标要保持稳定。

接着，宋志刚总经理结合一季度巡查报告谈几点要求：1、在目前面临的严峻的安全生产形势下，各分公司要引起高度重视，强化红线意识，细化各项考核指标，将具体工作落实在细节处，以对企业对分公司对岗位高度负责任的态度谨慎对待项目现场管理工作。项目现场管理工作琐碎而繁复，但我们在工作中不能流于形式，专业分包队伍资质证书管理、与分包单位安全生产责任书的签订、各项技术、安全施工技术资料签字交底记录、项目五大员特殊工种证书取证有效期内及时复审等各项工作要落到实处。2、个别分公司对项目部的日常检查仍不到位，针于巡检结果中反复出现的问题，要深入思考，具体问题具体分析，提高思想认识。分公司作为第一责任人，要提升责任心，深入现场，加强指导，严格管理，在日常管理中全面提升思想意识，把风险隐患当成事故来查，以保障公司安全生产的平稳势头，保证集团公司今年涌现出更多的优秀项目。3、坚守企业形象、集团品牌，加大项目管理力度，更要加强对分包工程的管理。4、认真贯彻落实创建“美丽杭州”百日行动攻坚战相关举措，各分公司、项目部要按照建筑工地周边环境整治具体要求，重点立足于施工围挡、工地扬尘、工地出入口及现场施工文明施工、违法施工的管理，推进施工围挡以外开放式通行道路的市容环境提升；结合集团文明施工、扬尘管控相关制度及2020年度集团安全精细化工作计划内容，集团所属项目工地必须将控尘设施标准配置到位。5、分公司继续做好创标工地的资料申报工作。

最后，宋志刚总经理对集团下一步工作提出了要求：1、适度扩大季度巡查项目范围，将尚不具备打分条件但分项较多的项目纳入巡查范围，对于考核结果优秀的项目部给予单项奖励，并通过公司巡查、分公司互查等形式让各方观摩学习。2、做好各项不定期专项检查和政府部门大检查的迎检工作，并将此落实到项目施工现场常态化管理中。3、加快新承接项目开工工作，尽快将新承接业务量转化为在建产值，加强管理力度、加大管理深度，力争项目现场顺利推进，企业平稳发展。

（工程管理部 陈玉洁）