11月1日下午，尊龙凯时集团第三季度生产例会暨总经理议事会在九楼会议室召开。会议由集团总经理助理、工程管理部经理王黎明主持，副董事长、党委书记郑育辉，总经理宋志刚等集团中高层领导和各部门经理、在杭分公司经理共计三十余人参加，河南分公司、山西分公司、西安分公司以视频连接的方式参与了本次会议。

会议首先由巡查小组以PPT的形式，分别从市场行为综合管理、质量管理、安全文明施工三方面对三季度巡查情况作了通报。本次巡查历经十余天，覆盖了在杭各分公司以及河南、安徽分公司共计19只项目。巡查小组按照巡查计划，对被查项目质量、安全、文明施工、市场行为、大型机械设备一体化管理及产值完成、资金状况等方面进行了全面的检查和核查，对发现的问题开出了限期整改通知单。本次巡查中，一分公司义乌古母塘地块项目、二分公司杨柳郡四期项目和安徽分公司固镇碧桂园项目在综合管理、安全生产、质量管理方面表现优秀，得到了巡查组人员的一致认可和嘉奖。

随后，总经理助理、工程管理部经理王黎明对三季度工作内容作了简要通报，并对四季度工作重点进行了安排。

王经理通报了三季度在建项目视频监控联网、各分公司月度检查情况、1-10月产值完成情况及11-12月产值预计。王经理要求，各分公司要根据年度计划，进一步对所属项目进行梳理，在确保安全、质量的前提下抓进度，确保年度计划的全面完成；要加强节前资金收支管理和民工工资专户管理，做好全国平台联网对接工作；同时，要重视月度检查，严格落实自查自纠，提升分公司自身管理水平。

三季度在安全生产方面亮点纷呈。顺利完成了集团公司2019年度“三合一”体系的监督审核工作；开展了机械设备专项检查和二季度巡检的闭环检查工作，顺利完成了夏季施工和防汛防台工作，特别是在今年9号台风“利奇马”影响浙江时候，集团公司及时启动I级响应，上下履职尽责到位，防范措施到位，切实做好台风防御工作；组织开展了2019年度绿城系项目内部巡查评比活动，通过与外部项目的横向比较，认真发现自身工作的不足，提升管理意识，进一步提高精细化管理程度；组织开展了2019广厦控股装配式项目施工现场观摩会和咸宁高新区建筑工程安全文明施工现场观摩会，提升了企业的良好形象；开展了建企70周年各项活动和平安护航建国70周年系列活动，以最高站位、最大担当、最大决心做好平安护航建国70周年安全工作，以实际行动确保了集团生产的安全和稳定。

王经理对四季度安全生产和节前工作进行了布置。

一、距离春节只有两个月时间，各分公司要以高度的责任意识，始终绷紧安全生产这条弦，以高度的责任意识、大局观念抓好年末的安全生产管理工作，做好春节前的计划安排，严格执行落实民工实名制管理制度和工资银行代发工作。

二、根据市建委《关于做好2019年度杭州市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地申报工作的通知》要求，落实好标化工地资料网上申报工作，积极参与即将开展的网上申报培训。

三、为进一步提高集团公司CI形象统一管理，明确在建项目外架立杆颜色采用黄色，底排立杆及剪刀撑采用黄加黑，楼层临边防护栏杆采用白加红，施工用电标识统一按集团CIS图册执行。

四、各分公司要按照市总站杭建监总[2019]72号《关于开展建筑起重机械专项检查的通知》的要求，做好自查自纠工作和迎检工作，确保机械设备运行安全。集团将开展三季度闭环检查，对于整改不到位和整改不力的项目，将加强处罚力度。

各分公司、各部门负责人和集团高层领导对近期工作作了安排。各分公司分别就各所属分公司重点项目的生产情况、产值完成情况、节前资金收支安排和民工工资支付计划作了简要通报，并就11、12月生产计划进行简要安排。各分公司经理还就项目管理中遇到的难点、瓶颈在会上开展了充分讨论。各部门负责人提醒了四季度工作中需要注意的重点问题并强调了行业新规定。

最后，集团总经理宋志刚对三季度工作进行点评，并对下一步工作作了安排。宋总经理首先结合与会人员的发言，梳理了前三季度的生产经营形势，并要求各分公司要对照年度计划指标积极挖潜，力争在已报计划的基础上有所突破，确保顺利突破年度100亿大关，为集团完成广厦控股年度新承接任务量破130亿关卡更添一重保险；同时要抓紧梳理春节前所属项目的应收账款回收情况、资金安排计划、产值完成情况等做好摸底排查。

根据三季度巡查中反应的问题，宋总经理着重强调了以下几个方面：

在检查过程中要正视问题，实事求是，不要回避问题，对于高频出现的问题要加强重视。各分公司要认真重视巡查整改单和巡查报告列明的内容，逐项落实整改，对各个项目管理中存在的普遍问题，要作为分公司的自查重点来加强日常管理，不可抱有侥幸心理；要提高思想重视程度，转被动为主动，本着对自己负责、对他人负责的态度，切实杜绝安全隐患的发生。

< > 以住建部（2018）37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》为指导，继续做好项目现场的安全生产、文明施工管理工作。在日常管理中，强抓重点，严查危大工程、大型机械设备、技术资料外包等内容，做好基础管理。 进一步做好交底工作，注重技术交底的及时性、针对性，加强项目现场资料的完整性、衔接性管理，深化创优夺杯项目的资料申报较低，做到“交底在前、服务在前、排查在前”。 做好民工工资专户设置管理工作，做好相关资料、台账的收集和整理；同时做好民工学校的前期报审工作，按期进行网申。 会议最后，宋总经理布置了下阶段工作要求：

一、第二轮中央环境保护督察组的巡查已经开始，各项目要按照要求重点做好扬尘管控工作，做好裸土覆盖、喷淋设备安装和在线环境监测设备装置等。

二、有创标化、评杯计划的工程要着力做好各项荣誉的争创工作，为后续的评杯评标加分做保障。

三、进一步加强绿城系项目内部管控工作，通过三季度的横向比较取长补短，进而确保在四季度绿城飞检中成绩进一步提升。

（工程管理部  陈玉洁）