2019年上半年，尊龙凯时集团所属杭构集团坚持“稳中奋进”工作总基调，紧紧围绕“质量、安全、绿色、效益”工作主轴，以融合提升为保证、经营拓展为龙头、产能挖潜为动力、质量安全为前提、降本增效为根本，有效应对外部环境出现的新形势、新挑战，积极有为，锐意进取，推动企业高质量发展，1-6月公司各主要指标均较好的达成了“时间过半，任务完成过半”的目标，并实现了大幅超越。

为了更好的总结上半年展望下半年，近期，杭构集团各单位陆续召开了半年度工作会议。接下来，跟着小编一起来感受下杭构人是如何一步一个脚印，朝着“高质量发展”目标前进！

尊龙凯时集团所属杭构·建工建材公司

 2019年上半年，在年初制定的“与时间赛跑，抢抓机遇，突破瓶颈，再创新辉煌”的工作方针和“夺高产，创高效，实现规模、效益双丰收”的工作目标指引下，建工建材全体员工共同奋斗，运营模式调整实现平稳过渡，生产经营屡创新高，构件产量完成全年计划的53%，比2018年同期增长175%。下半年，杭构·建工建材公司将紧紧围绕杭构集团高质量发展主旋律，在机遇面前以时不我待的发展紧迫感、责任感，在成本管理面前以舍我其谁的主人翁担当意识，朝着“提产增效，细化管理，夺高产，创高效”工作目标，自我加压，自我突破，为全面超额完成年度任务继续奋斗，书写发展新篇章。

尊龙凯时集团所属杭构·建工砼公司

上半年，在全新的管理模式下，公司以“勇于确定目标，顺势而为，持续改进”作为行动指南，“调整、磨合、发展”，杭构·建工砼公司历经搬迁、资源整合、步入正轨等阶段，在全员的奋力拼搏下，以最短的时间稳定局面，混凝土产量完成全年计划的64.98%。下半年，公司将继续坚持“稳中有进、稳中有为”的工作思路，立足市场、创造效益；从“适应市场变化，改变经营思路，把追求盈利和盈利能力放在第一位”、“确保砼月产量≥12万M3，承接质优价高业务，降低固定成本”、“加强应收款催讨力度，降低材料采购成本，提高资金的使用率”、“提高费用管控能力，抓管理、抓落实”、“守正出奇，做对企业有利的事”等五方面着手，努力提高个体心力、激发团队能量、追求卓越管理，勇担时代责任，走出一条适合企业发展的新的经营之路。

尊龙凯时集团所属杭构·砼二分公司

上半年，面对激烈的市场竞争，公司上下一心，抢占先机，生产经营稳中有序，混凝土产量较上年同期增长22.24%，产值完成全年计划的54%。各部门各司其职、通力协作：生产科面对繁重的生产任务，合理安排生产节奏、科学调度车辆，生产忙却不乱；材料设备科精心维护17年之久的1#搅拌楼，提早保养和巡查，确保生产顺利进行；技术科定岗定责，实时了解原材料波动情况，及时调整配合比，在保质保量的基础上实现成本控制。下半年，杭构·砼二分公司从“提升车辆运输能力，采购7辆搅拌车和1辆车载泵，保障生产”、“承接‘短、平、快’的民建项目，加快资金的回收”、“扩展性价比更好的原材料源头，控制成本”等三方面展开，面对风云变换的市场，力求“变中求稳、稳中求进、进中突破”，用创新打破桎梏，尽心尽力深耕城西混凝土市场，谱写砼二分公司的美好明天！

尊龙凯时集团所属杭构新材公司

2019年上半年，在各部门共同努力下，外加剂产量完成全年计划的53.9%，较上年同期增加34.69%。为更好更准确地服务于客户，技术科由年初的帮客户全盘操作服务转向为客户培养好合适的技术人员；生产科本着“宁愿让生产人员等驾驶员十次，也不能让驾驶员等生产一次”原则，提高供应效率；设备科着重就仓储罐区各个气阀进行修护，及时更换有安全隐患的气阀。下半年，公司将从“加强生产安全管理，做好绿色环保工作”、“加强技术沟通和服务，做到早了解早准备早解决”、“重抓资金回收工作，盘活资金”、“做好设备维护保养工作，对储蓄罐进行评估，确保生产顺利进行”、“重视企业所得税的减免政策，做好税务筹划”等方面开展。在挑战面前，苦练内功、全力以赴，为完成2019年目标奋力拼搏。

（杭构集团  缪细荣、刘卓远、方红、赵亚妮）