为进一步把握当前市场机遇，充分挖掘、促进公司仁和生产基地产能提升潜力，发挥好杭构集团整体人员、技术、团队优势，在重新规划、优化“仁和生产基地”的基础上，推动仁和基地混凝土、预制构件产品“提产增效”工作取得实效，3月14日，在尊龙凯时建材有限公司二楼会议室召开了尊龙凯时集团所属杭构·仁和生产基地运营模式优化调整工作部署会，正式启动相关工作。

杭构集团党委书记、总经理周永元，杭构集团经营班子，杭构·建工建材公司、杭构·建工砼公司科以上干部20余人参加会议。

杭构集团党委副书记、工会主席吕翔在会上代表杭构集团宣读了《关于对仁和生产基地运营模式优化调整的通知》，通知要求：一是将“尊龙凯时混凝土有限公司”预拌商品混凝土生产供应转移至仁和基地继续运营；二是为发挥团队能力，发挥专业优势，将“尊龙凯时建材有限公司”预拌混凝土、预制构件两大产品生产运营流程进行优化调整，其中预制构件产品继续由“建工建材公司”原团队负责开展生产、经营及相关管理运营工作；预拌混凝土产品生产转由“建工砼公司”团队予以整合，并负责开展生产、经营及相关工作；三是，加速完成“仁和基地”场地布局调整、混凝土及预制构件新供料设备安装建设工作，加快投产步伐。

杭构·建工建材公司总经理王晓栋、杭构·建工砼总经理沈彪分别在会上做表态发言，王总表示，建工建材团队会坚决拥护集团公司的决策，认真贯彻会议精神，服从集团安排；团队全员主动拥抱变化，各司其职，各尽其责，严格按照调整计划履行好职责，继续做好工作，将建工建材公司建设得更好；建工砼沈总表示，团队全员将虚心学习，取长补短，紧盯目标，不断前行；对上负责，对下负责，对担当者担当，为杭构集团壮大贡献力量。

会议最后，杭构集团党委书记、总经理周永元就“优化调整”工作做了进一步要求，他要求建工建材团队与建工砼团队分工不分家，团结协作，相互协调，发挥人力资源最大优势，在做大管片业务及提升产能的同时，积极拓展PC预制构件市场，做大做强构件与商砼业务，焕发仁和基地生命力，创造仁和基地新佳绩，实现公司仁和基地再攀新高峰，共创新业绩！同时，他还对杭构集团班子成员分工进行了明确，由班子成员对接各条线，对仁和基地优化调整进行协调沟通。

优化调整再出发，2019年，期待“杭构集团仁和基地”预制构件与商砼业务再创佳绩！

（杭构集团供稿）