因材施教，对症下药，做员工的良师益友

11月5日，集团公司邀请杭州时代光华方永飞老师为集团本部及下属分公司、项目部的中高层管理人员讲授了一堂精彩的《情境领导》管理培训课程。

情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时的调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日，全球已有近千万管理者接受过情境领导这一培训并在应用此模式。集团公司为提高管理人员的管理素养和领导水平，特订购此课程，希望通过培训，帮助管理人员解决为什么主管没时间、部属没事做、为什么满意的员工留不下，留下的员工不满意、不知道员工在想什么，很难带领他们这些在管理下属中频繁出现的问题

培训前，时代光华项目组来公司做了课前的调研，公司安排了多位部门经理参加了调研，使培训公司了解和掌握公司管理人员的困惑和难题，从而在培训中有的放矢。

培训中，方永飞老师从管理的道出发，阐述管理的理念和领导的本质，用多个鲜活的管理案例让管理人员在哄笑过后认真思考，反思在带领和管理下属中的对与错，得与失。道的提纲挈领之后，便转到术的操作层面。情境领导的核心是辨别员工承担某项工作的准备度，其主要有四种情况：一是没能力没意愿，二是没能力有意愿，三是有能力无意愿，四是有能力有意愿。管理者应根据员工准备度的不同来采取不同的管理策略：如对于没能力没意愿的员工可以采取告知、指导等方式，对于没能力有意愿的可以采取推销、解释等方式，对于有能力无意愿的可以采取参与、鼓励等方式，对于有能力有意愿的可以采取授权、观察等方式。

为让学员熟练掌握情境领导的技巧，培训通过问卷让学员测试领导风格，了解并分析自己擅长和不擅长使用的领导风格；通过案例分析和练习使情境领导技能得以巩固。

通过此次培训，可以帮助公司管理人员针对下属的特点和工作任务的不同，选择相适应的领导风格，因材施教，对症下药，指导员工圆满完成工作任务，帮助员工成长和发展，从而保障企业的长久发展。