广通劳务公司2011半年度工作会议于7月16日上午举行，广通劳务公司、建工检测公司、安装分公司全体员工参加了会议。公司董事长楼新安到会并作重要讲话。

会议首先由总经理赵彪代表经营班子作了题为《抢抓先手，大胆行动，推动企业的转型升级和持续发展》的工作报告。工作报告回顾了广通劳务公司在2011年上半年的主要工作，2011年上半年广通劳务以经营管理目标责任书为工作主线，以积极推进向高端劳务转型为工作目标，紧密围绕集团公司的战略意图与工作部署，积极进取，扎实工作，经营业绩稳健拓展，内部管理进一步深入细化，各项经济技术指标均实现时间过半，任务过半的目标。特别是在传统劳务业务的经营上，坚持向做强做优调整，积极开拓业务，扩大经营渠道。生产管理工作在管理广度和管理深度上进一步完善。工作报告还从宏观和微观两个角度客观分析了公司当前工作中存在的瓶颈和问题。在此基础上，对公司2011年下半年工作目标进行了全面部署，提出下半年公司主要实现以下工作目标：1、继续加大生产经营力度，确保全年各项经济技术指标圆满完成；2、传统劳务业务向做强做优调整，生产管理向精细化、规范化提升；3、启动劳务中介业务，寻找新的利润增长点；4、加强党建、工会及精神文明建设，建立良好的企业文化氛围。工作报告最后详细论述了公司下阶段推进转型升级工作的必要性、现有条件分析以及具体工作目标。

随后，公司董事长楼新安在会上作了讲话。楼董事长充分肯定了公司上半年的各项工作业绩，提出了公司上半年工作的三个亮点：实现了经营结构的优化、实现了现场管理的精细化、转型升级工作进入了实质性阶段。楼董事长还对战略规划工作、人力资源建设、资源整合、转型升级等下阶段公司的几项重点工作提了希望和要求。要求公司在新形势、新要求下，以配合集团的战略研究工作为契机，重视自己在未来五年的一个战略规划。要求公司要注重引进人才、留住人才、培养人才，充分发挥每位员工的专业化水平和长处，培养和造就一批高素质的人力资源队伍，为公司追求可持续发展提供保障。还要求公司要努力实现资源共享、优势互补、协同合作，要有创大业的雄心壮志，把思想和精力集中到企业发展上来，精诚团结，创新进取，齐心协力，共同发展。最后楼董事长要求公司经营班子、全体员工，都要高度重视转型升级工作，各项工作目标的制订、各项资源的整合，都要围绕转型升级来开展，一定要加快向扩大化劳务分包的推进。