2011年12月6日，集团在杭分公司年末工作会议在八楼会议室召开，集团董事长来连毛、副董事长竺德明、总经理鲁润江及集团高层领导和各分公司经理参加了会议。

会议上，鲁总经理首先对集团2011年总体工作进行了简要的回顾。鲁总说，2011年，通过集团上下的通力努力，集团各项主要经济指标完成良好，所属单位全面发展。集团本部各分公司全部超额完成了任务，在项目风险控制和市场布局方面得到了进一步的提升；子公司在转型升级上的业绩卓著，构件公司超额完成产值任务，尤其是构件业务量达到了6万立方米；杭安公司遵循战略转型方针，在工业化项目承接和走出去战略实施中表现突出；广通劳务公司的通过安徽项目和杭师大项目试点，在扩大化大劳务经营管理模式上迈出了坚实的一步。

具体工作中，集团经营工作大项目带动战略实施良好，集团本部房建项目中，超过5000万以上的占了新接项目总量的90%以上，超过1亿元以上的项目已经达到10个以上；企业内部管理工作进一步深化，在前两年以绩效管理为核心，推动部门职责明晰的基础上，2011年，企业以信息一体化工作为抓手，全面梳理了企业的各项管理制度和工作流程，进一步完善企业的项目管理质量与服务水平；企业的项目管理工作，以两个巡检，即财务巡检和工程巡检为中心，将项目管理下沉，及时了解项目的进展情况，增加互动，对称信息，规范日常工作；人力资源管理工作得到了优化，包括薪酬制度的调整、各项岗位考证的培训、建立青年员工的沟通渠道，从招聘-培训-使用-沟通四个环节促使人力资源工作正规有序的进行；清欠工作取得了决定性的胜利，在资金严峻的形势下，通过一系列措施，确保公司的资金运作平稳，并为公司清算审计工作常态化打下了良好的基础。

对于下步的工作，会议指出，集团应在项目创优达标工作、项目管理风险防范，包括经营市场行为、资金计划落实、项目差异化管理具体实施上争取有新的进展与突破。

展望2012年，鲁总经理强调，集团必须以十二五规划为纲，落实调整、优化结构、深入挖潜，一是要继续贯彻大项目、大市场的经营策略，逐步稳定提升上规模项目的占比，同时加大对新型、专业市场的开拓，尤其要重视BT、代建等新型经营模式的探索与发展；二是要充分利用信息化建设平台，提升企业项目现场的整体安全文明施工水平，同时要结合三合一换版的时机，不断提升项目抗风险能力和项目管理水平；三是要以巡检和资金计划为抓手，规范项目核算体系为突破口，继续创新与规范项目财务与资金管理工作；四是继续从引进、培训、培养与沟通四个方面稳步推进企业人力资源体系建设工作；五是要继续抓好企业文化建设工作，创新工作平台，创新活动载体，让状态继续饱满，让活力继续释放！

来连毛董事长在会议发表重要讲话。来董事长说，2011年集团取得的全新成绩，有赖于在杭分公司的拼搏与风险，面对即将到来的2012年，我们要以不悲过去、不贪未来、心系现在的良好心态，去把握机会，去迎接挑战！来董事长强调，2012年，在杭的分公司负责人要以全新的理念与观念，思考如何处理好发展的机遇与奉献这对矛盾统一体？如何利用分公司良好的资源，并通过有效的管理方法与手段，做强做大在杭分公司？来董最后说，在杭分公司务必要认识到自己在集团的角色定位与身上的重担，务必以全新的姿态，创新的思路，实现业务扩展与人力资源储备的共同协调发展！