2月21日上午，杭安公司新经营班子组建后召开了首次中高层管理人员会议，会议由总经理孟功乔主持。

会上，总经理孟功乔首先作了简短发言，他说：公司经营班子调整后，我们在短时间内组建了新的团队，希望并要求大家齐心协力、同心同德，尽量缩短磨合期，尽快相互适应，在公司的发展中真正发挥中坚力量。作为团队的领头人，他将竭尽全力，把公司利益作为至高利益，上对公司董事长及董事会负责，下对公司全体员工负责，带领大家踏实做事，诚实做人,努力实现公司董事会下达的各项工作目标。同时，孟总就如何做好今后的工作提出了两点要求：一是解放思想，创新理念。冲破旧思想、旧理念的束缚，准确定位，工作既要有目标、有压力、有冲劲，也要有快乐。二是牢固树立分工不分家的理念。力求完善和改进公司管理及运行机制，做到既分工明确，又互相配合，有效推动公司各项工作的顺利开展。最后，孟总就公司2012年的工作重点进行了部署。一、着力提高公司主动经营能力，主动出击，开拓市场。弥补公司的短板,加大经营工作力度，巩固与开拓并重，稳步扎实推进区域分公司的建立，唯有解决好源头问题，随后才可以谈管理。二、挖潜增效。承包模式无所谓好坏之分，唯一的标准是是否适应市场，所以我们要探索各种承包模式，也可以多种承包模式并举，各种模式共存，提倡多元化。如：新成立的工业设备安装分公司既符合公司转型的大方向，又期望成为公司发展的新动力，公司要加大支持和服务力度。承包方式的完善、改进和多样化是公司挖潜增效的有效手段。三、提升内部管理，有序整合各类资源。细节决定成败，公司管理要从细节抓起，这一理念要深入到每个杭安人心中。

会上，各分管领导和部门负责人分别通报了前一阶段工作进程和近期重点工作安排，提出了需要协调解决的问题。针对提出的问题在会上及时进行了协调决策。