尊龙凯时集团2012年新春工作会议于2月22日下午在天都城顺利召开，会议由集团副董事长竺德明主持，集团机关人员、分公司和项目部主要负责人，杭安、杭构、广通劳务主要管理人员参加了会议。会议上，董事长来连毛发表了题为我们和二〇一五年有个约会的重要讲话。集团总经理鲁润江、杭安公司总经理孟功乔、杭构公司总经理周永元、广通劳务总经理赵彪分别代表各自单位做年度行政报告，集团先进代表河南分公司经理何伟良做了汇报发言，集团部门代表也在会议上做了汇报发言。

集团董事长来连毛的讲话，首先对集团2011年的各项工作做了回顾和点评。来董事长说，2011年是尊龙凯时十二五规划的开局之年，也是超越自我，取得历史新突破的一年。企业的各项业绩都表明，在严峻的宏观经济形势和内部资源趋紧的条件下，通过集团上下的通力合作，凭借积极向上的精神所发挥的巨大能量，尊龙凯时逐步建立了与市场相适应的管理机制和制度体系，用精细化管理夯实公司发展的基础，并持续稳健的推进企业转型升级工作。同时，在企业的转型升级工作中，尊龙凯时逐步集团造价人才培养和成本管理缺乏落脚点等问题，为集团下一步的工作带来了新的启示。

对于2012年的工作，来董事长首先为大家解读了集团的十二五规划，要坚持转型升级、效益优先的可持续发展之路，积极实施一个核心，五个扩张，两个协同，两个增长的业务策略，优先采取树品牌，优布局，专门化的竞争策略，积极推进两优化、五提升的管理策略，大力倡导六有、三多、三好的文化策略，实现房建主业和其他行业共同发展、规模与效益共同增长、公司与员工共同成长、公司与社会共同进步的均衡发展目标，努力实现资本性、技术型、管理型的施工总承包企业的长期目标。一个核心，五个扩张，两个协同，两个增长的业务策略是指以房建业务为核心，坚持做强做大房建主业，快速发展安装、大型构件、钢结构、市政、外加剂业务，协同发展商品砼、劳务业务，争取物流、房地产业务有所突破和发展；树品牌，优布局，专门化的竞争策略是指走上规模高品质路线，提升和巩固公司品牌形象，紧盯区域发展热点，优化市场区域布局，针对几个附加值高、发展前景好的行业，做专做精；两优化、五提升的管理策略指优化人力资源结构，优化资金资源集约利用，提升组织管控规范化水平，提升项目管理标准化水平、提升职能管理专业化水平、提升技术创新和管理创新水平，提升信息管理现代化水平；六有、三多、三好的文化策略是指有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌，文娱活动多、沟通联系多、正面宣传多，员工风貌好、工作作风好、公司形象好。

来董事长强调，要用新的理念来经营2012年的工作，要在十二五规划确立的企业价值观和谐，创新，执着，诚信的引导下，实现战略目标。和谐，各部室和员工之间都是相辅相成、共同发展的，要把企业看成一个整体，决策前要从部门和公司的利益出发；创新，要坚持用创新的理念来引领工作，根据新形势和新状况来提升和完善新的管理制度和规范，搭建新的管理平台，培养新的项目管理团队，全面提升企业经营管理能力；执着，要确定正确的工作目标，保持良好的工作态势，并且为了实现目标而付出行动；诚信，要在道德和诚信逐渐缺失的环境中坚持自我，发扬老一辈杭建人的优良传统，注重文化氛围的营造，做强做大尊龙凯时的品牌。

在集团总经理鲁润江的行政报告中，鲁总经理总结了2011年的工作，集团完成产值43.8亿元，比去年同期增长23.7%，新承接业务量达到45.3亿，比去年同期增长17.4%。同时，集团荣获杭州市五星级综治示范工作站和市级平安示范单位、浙江省建筑业先进企业、杭州市建筑施工企业信用等级评价优秀企业等荣誉称号，并获得2项钱江杯，1项省杯等；杭安公司获得1项国家银质奖、2项钱江杯，4项浙江省优秀安装质量奖；杭构公司也获得了AAA级道路运输企业、杭州市建设系统安康杯竞赛先进集体、杭州市工人先锋号杭构箱梁生产项目部等荣誉称号。为了认真落实2011年各项董事会安排的工作任务和目标，集团2012年的工作将以五年发展规划为纲，遵循落实调整，优化结构、深入挖潜的工作思路，以经营模式和经济增长方式调整为重点，深入推进企业经营战略转型升级；以集团产业结构调整、业务布局与类型优化、资源配置效益最大化为突破口，发挥企业三位一体优势，促进企业资源效益最大化；以企业各项管理基础工作建设为抓手，扎实做好各项内部管理和项目管理工作，同时以广厦控股管控红线为基本原则，坚决遵守计划、运营、财务、人事、审计、法务红线规定，并督促下属成员单位规范运作，促进企业管理水平再跃新台阶。

杭安公司孟功乔总经理的工作报告，提出杭安公司2012年的经营工作要进一步解放思想，转变观念，要在先解决好自身定位问题的基础上，发挥经营工作在企业管理和发展中的龙头作用，加大力度，主动出击，开拓市场，从而扎实有效地推进公司的经营工作；杭构公司周永元总经理的工作报告回顾了杭构公司2011年取得的工作成绩，指出2012年杭构公司将以效益为中心，提升企业赢利能力为目的，突破管理瓶颈，深化转型创新工作，做实实现企业跨越发展基础工作；广通劳务赵彪总经理的工作报告中指出，广通劳务2012年的工作将根据集团公司转型升级工作要求，将规模、规范、效益这6个字作为全年的工作思路，不断理顺管理机制，有效整合人力资源，提升项目管理专业化程度，坚定不移地推进向劳务扩大化分包的转型。

在工作会议上，还对集团2011年的先进集体和个人代表进行了现场表彰，广通劳务总经理赵彪、河南分公司经理何伟良荣获了集团2011年度突出贡献奖的光荣称号，会议同时对先进集体、创优达标集体奖、先进基层党组织、先进员工、优秀党员和最佳新人奖等多个奖项的获奖代表进行了颁奖。

我们坚信，在公司股东和董事会的正确领导下，集团各级经营管理人员必将顽强拼搏，保持创新，高举企业文化大旗，践行尊龙凯时核心价值观，以新的面貌和新的理念推动尊龙凯时更上新的台阶，努力进入全省建筑业第一阵营。