为回顾本年度的生产工作各项进程，总结一年来在质量、安全文明施工方面取得的各项成绩和不足之处，为明年的安全生产、文明施工工作顺利开展打下扎实的基础，工程管理部于12月21日组织召开了第四季度生产例会。会议由集团副总经理楼新安主持，集团高层领导、在杭分公司经理和各部门经理参加了会议。

会议对2012年度安全管理目标、精细化管理方案、创标化工地等各项工作做了总结，特别是对四季度工作进行了介绍，并就施工管理过程中遇到的各项问题做了重点阐述。要求分公司经理、项目经理落实好冬季各项安全防范措施，严防死守，确保元旦、春节两节期间安全工作顺利开展。与会者认真听取了发言，各部室负责人分别就施工质量管理、人力资源管理、预决算控制等方面的问题提出了意见和建议。

集团楼新安副总经理对工程管理部的各项工作表示了肯定，2012年度集团安全生产工作稳步推进，对紧急情况的应对、配合、妥善处置能力不断提高。临近春节，质量、安全、文明施工等各方面任务刻不容缓，楼总要求全体安全人员再接再厉，结合冬季施工特点，深入现场加强安全，做好有关防雪防滑防火及用电安全工作及春节放假期间的防盗工作，并及早做好资金排查摸底工作，确保民工工资按时发放到位，把关爱民工的理念落到实处。

最后，集团公司鲁润江总经理对生产、经营等各方面工作做了总结，2012年即将平稳度过，各项指标均基本完成。生产方面，河南分公司傲居龙头，年度完成产值过四亿，劳务、一分公司均超过三亿，成绩非常喜人。鲁总对2013年的工作也提出了新的要求，要求全体安全员树立计划在前、服务到位、创新管理、打造品牌的工作理念，在经营倒逼机制的形势下开拓进取，从容应对各项挑战，重点要做好以下几点工作：一、加强项目部的人才建设管理工作，加强对新员工的培养，增强民工的企业归属感，集团要配合项目部做好技术指导服务工作，加强专业施工人才培养，集中力量搞好企业品牌建设，提升企业品质；二、保安全、控资金、促稳定：要处理好各部门、各班组人员之间的关系，合理安排资金，注重民工工资发放及时、到位，保证各项安全措施落实到位，抢节点的同时对安全工作丝毫不松懈；三、明年的各项指标即将确立，各部门要鼓足士气迎接挑战，做好与2013年的指标对接工作；四、根据假期安排计划做好准备工作，确保节前抢节点、保平安，节后抓生产、保开工，力争为明年的工作开一个好头。

与会的全体安全员就如何做好项目工程施工管理开展了热烈的讨论，并表示会把安全生产的意识落实到项目施工的每一个环节中去，保质保量的完成安全生产管理工作，为2013年集团的工程管理工作打下坚实的基础。