1月10日下午，杭安公司安全生产例会在会议室以年终安全生产座谈会的形式召开，公司副总经理叶青，工会、工程部、技术部负责人、安全管理员及各项目部安全员（劳动保护监督检查员）参加了会议。

杭安公司副总经理叶青首先代表公司肯定了各项目部2012年在安全生产工作中取得的成绩，强调2012年公司顺利完成了董事会及上级部门下达的安全生产任务，这与在座的每一位的辛勤付出分不开。他要求大家认真学习安全生产的法律法规及公司安全生产管理制度和规定，在项目部进行宣传教育并监督检查实施，协助项目经理切实做好2013年的安全生产工作。他说，当施工繁忙紧张时，项目部更应将安全生产放在第一位，项目经理要支持安全生产工作，增强管理力度，保证采取安全技术措施所必需的经济支出，在新的一年里继续保持公司安全生产的良好势头。

谈会上大家踊跃发言、热烈讨论，达成了下列共识：

1、公司每月的安全生产例会是一项行之有效的制度，学习安全生产的理论知识，交流项目部安全生产管理的先进经验，指正在施工中的事故隐患及通病，研究安全技术措施的优选方法，贯彻落实公司的安全生产相关的制度及规定。

2、项目部在生产管理时应认真执行施工组织设计中的安全生产管理技术措施，当施工员向班组作安全生产交底时，项目部安全员必须参加。交底时，尤其是交高危作业的相应技术措施时，应做好书面的签证资料记录，并在施工过程中管理、检查、落实。

3、项目部要坚持每月安全生产和劳动保护自检制度，每周工地安全生产例会，每日班组安全会，警钟长鸣，坚持不懈。项目部安全生产工作，也可采用搭档、 老乡、新老职工施工时安全工作相互关照的方法，依靠严格的管理制度杜绝事故的发生。

4、公司有关职能部门要加强安全生产动态管理，坚持预防为主的方针，强化安全生产管理的前瞻性，防患于未然，时常展示安全事故的隐患及通病的图片展示，并提出改进的方法及措施，将安全事故消除在萌芽状态之中。

5、项目部新招员工人数较多时，公司将派相关部门人员在现场进行安全生产教育。