[编者按]由集团一分公司承接的省立同德医院闲林院区项目是浙江省重点工程之一，自开工来便按照确保西湖杯、争创钱江杯的工程质量目标标准来打造，在施工过程中积累了很多好的管理经验。现将该项目部在安全管理方面的经验进行推广，望各项目部能总结经验，结合自身项目特点，努力提高项目管理水平，让集团出现更多优质的精品工程。

春节过后，在一片祥和的气氛中，集团迎来了新一年的工作，各项目部纷纷掀起了开工的热潮。为了积极推动工程复工、抢抓工程进度，确保工程按预定计划稳步推进，浙江省立同德医院闲林院区项目部针对今年的项目部施工内容特点进行了针对性部署安排，将安全管理列为项目部年度工作计划的重点。

在安全管理方面要抓好狠抓、落实和监督三个方面，为此项目部在节后立即成立了以项目部技术负责人斯亦平为组长，何红卫、林正才、楼杭辉等为组员的节后复工安全生产检查小组。斯亦平针对年初的施工特点编制《节后安全工作手册》，由安全员何红卫分发至项目部各岗位、班组之间。在日常安全检查方面，由何红卫负责落实，进行一日三大检（即在施工前、施工中、施工后三个阶段），对各部位施工前的安全交底工作、施工中及时预防并制止危险的发生、施工后对该施工特点安全工作经验进行总结并每日向项目部上报安全工作日志。特别对具有重大危险的安全施工部位（外架拆除、支模架搭设等），要在施工前做到各项安全措施到位，使施工现场不存在安全“死角、漏点；在安全台账及资料方面，资料员楼杭晖及时做好各部位施工的交底、施工事故的预防和处理以及施工现场安全重点、要点的记录；在劳动防护用品领用方面，由林正才专人发放、专人保管保养，施工人员在上岗前由安全员进行指导使用。

一分公司也定期（每周一次）对项目进行查人到岗、安全措施到岗、安全制度落实到岗的安全检查，对存在的现场安全隐患和危险立即要求项目部进行整改，整改后进行复查。对严重的安全隐患除整改外，还要求项目部对该隐患的发生进行深刻检讨并在其他项目部进行通报。分公司除检查外，还定期在项目部组织了节后的应急处理安全事故演练和开设施工安全教育大课堂等，使施工作业人员在思想上和行动上对安全意识始终如一。

时间已经过去两个月了，项目部的安全管理工作收到了良好的成效，既提高了全员的安全生产意识，又增强了管理人员的履职责任心，为项目部今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。