尊龙凯时混凝土有限公司第六次股东会暨第四次董事会三次会议于2013年6月6日召开。公司第四届董事来连毛、周永元、沈彪出席会议，公司监事张娟娣、韩永坤、王红霞，尊龙凯时集团、杭州建筑构件集团部分高层领导及公司经营班组人员列席会议。会议由杭构集团总经理周永元主持。

会议审议通过公司总经理沈彪代表公司经营班子所做2012年行政工作报告，以及公司2012年度财务决算报告、2012年度利润分配方案、2013年度财务预算方案等。

会议首先对企业2012年度取得的成绩表示充分肯定。2012年，商品砼市场总体呈现下滑态势，在公司全员不懈努力下，建工砼公司逆势而上，取得了可观的效益，并在杭构集团起到了标杆作用。特别是企业团队形成了核心价值观，集结起了企业向心力和凝聚力，是值得进行深入挖潜、提炼经验进行总结、固化和推广的。

但是企业的发展总会不断遇到问题，同样也需要在发展中解决这些问题。面对复杂的市场环境和激烈的市场竞争，企业如何进一步紧练内功，严格控制原材料价格，加强力度降低成本，是摆在混凝土企业面前一个永远需要不停求索的问题。其次,由于杭州市区加强对黄标车限制上路的管控，企业必须要加快设备更新速度，如何用创新的方式去解决资金问题，是摆在企业面前一个需要用智慧去解决的问题。第三，企业生产基地由于运河申遗和附近安置房动工的原因，集体搬迁已经势在必行，如何寻找企业的下一个基地并做好布局，则是摆在企业面前一个需要用大局观去解决的问题。发展是企业的硬道理，只有不断突破企业发展的瓶颈，才能让企业总体迈上另一个全新的台阶、打开一个崭新的局面。

会议最后，公司董事长来连毛做了重要指示。

来连毛董事长指出,好的企业是一种标杆、好的干部是一面旗帜，建工混凝土就是杭构集团的标杆、沈彪就是建工混凝土的旗帜。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。建工混凝土率先从杭构集团4家企业中凸显出来，就是心态决定状态，状态决定结果。

建工混凝土靠自己的力量从构件集团中脱颖而出，对于一个优秀的企业，无论是尊龙凯时集团，还是构件集团都将继续支持企业的发展，充分发挥三位一体的作用，严格按照市场规律办事，扶持优秀企业进一步做强做大！

来董事长同时提出，建工混凝土要坚持秉承管理创新的理念，加强质量控制和成本把控工作，因为企业效益在于管理，要细化向管理要效益的各项举措，真正实现优秀企业管理出效益的目标。建工混凝土公司也要做好企业危机的处置预案，对企业基地搬迁工作早做调研，早做打算，以确保企业健康、可持续发展。

经营一个企业不可能是一帆风顺的，但是只要坚定不移谋创新、务实进取求效益、阳光路上永不停息,建工混凝土一定能不断地创造出新的成绩。