班组是企业最活跃的细胞，是公司最基层的组织，是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着公司各项经济指标的实现，因此搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面的工作：

一、班组长要全面提高自身的素质。

班组长素质的高低直接影响班组的安全管理工作，所以，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组安全的第一责任人，班组长应加强自身的安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注重学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全管理的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、贯彻以人为本的安全管理理念

坚定不移地树立以人为本，安全第一的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

（一）发挥好理念先导作用。安全第一的理念是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有树立安全意识，才会行为安全；只有行为安全，才能保证公司的安全制度落到实处。施工现场的三违现象为什么屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。因此，如何认真地树立起每一个员工的安全意识，使之实现从要我安全到我要安全的根本性转变，是公司安全文化建设的中心任务。

（二）发挥好宣传教育作用。公司安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。坚持以人为本的安全方针，营造人人关注安全良好氛围，公司、项目部要拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程的安全环境。通过项目部每周安全会、班组岗前、班组岗后会议等进行安全宣传教育，加强安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法、恳谈会、兄弟交心、师带徒、现场安全讲解等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

（三）发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，项目部抓三违更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制三违现象是不现实的。尤其是个别安全管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使工人感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如每周开展安全生产标兵评比，并给予精神奖励及小的物质激励（譬如发毛巾及劳动手套之类），设置不规范行为警示台,将违章的图片粘贴在曝光台上，引起大家的关注与重视，将违章经过及危害说清楚，促使工人自觉遵守规章制度。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。

三、 建立健全班组岗位安全生产责任制

通过建立健全班组安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全班组安全生产责任制是把公司安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

四、班组安全管理的重点在现场

班组现场安全管理的内容：①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备检查制度，及时消除事故隐患。③班组人员确保安全培训合格，能正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行专人专用。⑤班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

五、班组要每天进行安全检查

班组每天要对班组作业点进行全面检查，对查出的不安全问题限期整改，班组同时要设立一名兼职安全员协助班组长，做好安全检查工作。班组安全管理是个动态过程，靠班组长和兼职安全员远远不够的。因此，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，对于企业班组来说，必须专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的积极性。

六、安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

七、安全生产标准化是班组安全的保障

班组安全生产标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制三违现象的产生，从数据统计来看，施工现场中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由三违现象引起的。班组安全生产标准化是公司各项安全要求的工作标准，它把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

公司一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是公司把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立安全生产重于泰山的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的安全生产管理水平不断提高。

（杭安公司 徐莉）