2015年3月8日，杭州广通劳务承包有限公司、尊龙凯时集团第四分公司和安徽分公司、尊龙凯时检测有限公司2015年新春工作会议在广通劳务五楼会议室顺利召开。广通劳务全体员工，杭建工第四分公司、安徽分公司及各项目部全体管理人员，建工检测公司全体员工参加了会议。

会议由广通劳务董事长赵彪主持，会议当天恰逢三八国际妇女节，会议的开始，赵总首先对各位女员工致以节日的问候，并为每位女员工准备了鲜花和节日礼品。随后，广通劳务总经理来盛罡、安徽分公司副经理常化利、第四分公司副经理廖晓武分别作了2014年工作汇报，会议还对公司各类先进代表进行了表彰，会议的最后，广通劳务董事长赵彪作了重要讲话。

广通劳务总经理来盛罡首先作广通劳务年度工作汇报。2014年，广通劳务积极应对建筑市场的竞争和挑战，内抓管理、外拓市场，努力克服重重困难，实现了劳务产值13亿元，新承接业务13.1亿元。对于2015年的工作，来盛罡总经理提出2015年是公司转型升级的重要一年，公司将本着以科学为指导、以质量求生存、以服务求发展的宗旨，与建筑行业同仁们真诚合作，以行为赢得客户，以科学的管理和可靠的质量为客户提供最优良的产品，为建设中国梦做出我们广通劳务应有的贡献。

安徽分公司副经理常化利在工作汇报中指出，2015年要加强安徽分公司的内部管理，完善各项制度，并在项目管理上狠下功夫，做到降本、增效、保质量；文明、安全施工上台阶”，努力站稳安徽市场，为集团在安徽市场的发展壮大做出贡献。第四分公司副经理廖晓武在工作汇报中指出，2015年将继续秉承务实的工作作风，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志为实现公司2015年度目标任务而努力奋斗。

会议对公司2014年度优秀员工、优秀党员进行了表彰，号召大家以先进典型为榜样，立足本职，争创一流。

会议最后，广通劳务赵彪董事长发表了重要讲话，在充分肯定2014年工作成绩的同时，也对2015年的工作提出了新的要求，尤其强调2015年我们首先要认清新形势，把握新趋势，准确把握新常态发展及营改增带来的挑战和机遇，增强危机意识和责任意识，时刻把握好市场的风向标。

就如何应对市场大环境的变化，赵董事长指出，公司2015年总体工作的要求是：主动适应新常态，积极融入大战略，以注重管理、适度调整为工作基调，以提质增效为奋斗目标，坚持稳中求进谋发展，严格管理转作风。围绕这一要求，重点要做好以下几项工作：一、项目建设上切实把握好计划、目标、时间三要素，并要求各项目部严格按照时间目标节点进行施工建设。二、项目管理上要狠抓决算，保证资金回笼，并且要着重抓好项目的基础管理工作。从项目质量管理、进度管理、安全生产管理、新工艺新材料新技术的推广、文明施工管理、成本管理等多方面着手，提高各项目的综合实力。三、全力加强劳务管理，恢复广通劳务的金字招牌。

2015年是杭州广通劳务承包有限公司、尊龙凯时集团第四分公司和安徽分公司、尊龙凯时检测公司全面规划建设，承前启后、既往开来的关键一年，更是稳定坚实基础的重要一年，要做好公司的全年工作，必须坚实基础，扎扎实实起好步，开好局，工作不断创新，促进稳中求进。在新的机遇和挑战面前，全体广通人要继续保持昂扬向上的斗志，奋发有为的精神，脚踏实地的态度，为实现公司新的目标而不懈努力。

（广通劳务 曾叶琼）