12月11日上午，山清水秀的富春江畔，冬日暖阳，钢构分公司在富阳金固项目隆重召开本年度安全质量总结暨现场交流会。全体钢构人放弃周末休假，不辞辛劳从各条现场战线纷沓而至，总结交流一年来的工作成果。

此次交流会摒弃传统的会议模式，深入施工现场，以管理革新，技能创新，为主题，现场说教，互动交流新颖的施工工艺，借鉴取经亮点的管理模式，取长处，补短板，促使管理水平和专业知识更加夯实，永攀新高。

钢构分公司是集团下属专业分公司，管理团队年富力强，人员平均年龄不到30岁，几乎清一色建筑专业院校毕业，是一支朝气蓬勃敢闯敢拼且屡建奇功的中坚力量。为重视人才培养，钢构分公司革新传统机制，实行以老带新，充分放权，破格任用，交流任职的新模式，大胆启用刚毕业不久专业基本功还未落到实处的大学生去施工现场担任要职，佳绩频传。实践证明，合理用才、敢于用才、科学用才是人才队伍建设的中心，金固项目管理团队就是此次举措最好的见证。

富阳金固项目由集团第五工程分公司施工总承包，钢结构分公司专业分包钢结构厂房。该厂房建筑面积17328平方，总长度152米，总跨度114米，屋脊标高约16米，质量要求高，安全标准高，工期要求紧，因此施工难度和进度控制均是很大挑战。项目建设施工初期，钢构分公司精挑细选人才，全面实行交叉任职措施，分别委派一名施工经验较丰富的大学生和一名刚毕业不久的大学生担此重任，加以锻炼，在以公司为主导和核心的前提下，充分发挥了知识才能和专业本领。

富阳金固项目采用以项目负责人为第一责任人，各管理人员和班组负责人实行言必行，违必究，错必改，责必担的责任倒查问责机制，并通过制定科学合理的安全生产目标，层级签订安全生产责任书，全员强制性购置商业保险等手段，确保结构吊装和任何施工节点不发生安全事故。

众所周知，钢结构工程相较与土建工程危险系数更高，施工难点更多，安全事故发生概率更大，作业面几乎尽在高空，一旦发生高处坠落事故非死即伤，所以安全保障和教育预防是重中之重。

因此要求作业人员上岗前和重要节点施工前必须接受三级安全教育和专项教育，着重讲解钢结构安全知识和节点施工注意事项，包括构件吊运，安装，焊接，屋面盖板，构件就位，高空行走等分部分项内容。做到安全交底全员覆盖，交底内容未深入贯彻和铭记在心的人员禁止进入施工现场作业，各交底和教育的内容同时全部形成书面记录并存档。自开工建设截止当前，该项目严格履行合同条款，已按计划完成主体结构吊装，预计明年4月全部竣工交付，未发生过任何安全事故和质量通病，未被上级行政主管部门处罚和通报，该成绩是可喜的。

当日会议现场，分公司安全科，工程科，质量科依次汇报各部门本年度工作情况，金固钢构项目负责人和管理人员代表等分别发言，现场问答，探讨施工难点，交流管理经验，互动专业知识，欢声笑语此起彼伏，将会议内容推向新的高潮，达到预期效果和目的。

最后，钢构分公司经理詹根华要求此类形式交流会要经常性举行，一改常态，不仅深入开展到较好的项目，而且还要开展到较差的项目当中去，越是较差的工地越能发现问题，可更直观的找出和解决问题所在。同时要求全体管理人员继续发挥专业技术才能，努力学习，互帮互助，言传身教，为公司发展继续努力和再添新功。

（钢结构分公司 詹海兵）