为总结2015年工作经验，深入分析存在的问题，探讨2016年重点工作思路，确保公司有个良好开局，12月31日，杭州广通劳务承包有限公司及下属单位、尊龙凯时集团第四（安徽）分公司在广通劳务公司五楼会议室召开了2016年度工作座谈会，会议由广通劳务董事长赵彪主持，公司经营班子成员、各部门及项目部主要负责人等共20余人参加会议。

会议首先，广通劳务赵彪董事长总结回顾了广通劳务、集团第四（安徽）分公司全年工作开展情况，并通报了各板块业务全年收支情况，肯定了2015年公司在有效克服国家宏观经济下行和建筑市场激烈竞争等诸多不利因素的冲击下所实现的平稳发展的良好态势。随后，公司经营班子成员、各部门及各项目部主要负责人就2015年各自管理工作作了简要总结，并对明年重要工作计划、工作思路进行汇报座谈。

赵总在肯定过去成绩的同时，通过内外部环境、主客观因素的分析，对各单位、部门及项目部当前工作中存在的问题和困难进行深入的剖析，找出差距，提出改进措施，2016年各部门工作要责任到人，积极总结工作中成功的经验，吸取失败的教训。

会议最后强调，面对2016年更为严峻的经济形势，为了适应市场的发展，公司管理模式、制度及工作的宏观方向都要与时俱进，全体管理人员要统一思想、明确目标、完善措施、改进作风，发挥主动性、积极性和创新性，以此推动工作务实创新发展，全力做好夯实基础的工作，进一步创新机制体制，加强劳务结构调整，做好全员能力提升和作风建设工作，各管理人员要继续发挥战斗堡垒作用，提升公司整体战斗力、执行力，始终坚持以标准化、规范化建设为主线，进一步提升管理水平和风险防范能力，提高公司的综合竞争力。

（广通劳务 曾叶琼）