1月11日-12日，广厦控股集团考核组对集团2015年的总体工作进行了全面检查和考核。本次考核围绕广厦控股集团年度战略重点，根据年初下达的目标责任书对集团各项工作进行了对照检查。

为迎接本次考核，集团各相关部门认真仔细地填报了考核报表并汇编成册，以供考核组查阅，在集团本级对接考核的同时，也安排专人陪同考核组深入三家子公司了解其经营状况。通过两天关于经营情况、项目管控、财务资金、队伍建设等方面的对接和考核，广厦考核组对集团2015年的总体工作得到了深入细致得了解，并初步拟定了2016年的主要经济指标。

在1月12日召开的对接会上，集团与考核组就2015年年终考核结果及2016年计划目标进行了反馈与对接。本次考核与往年相比有所调整，侧重点为企业的效益指标，如企业的盈利水平、施工产值利润率等，同时内部欠款回收情况、融资结构、风险项目处置等指标也作为重点考核内容之一。集团上述重点指标均完成了广厦控股制定的年度计划，各专项重点工作也达到了目标和要求，在工程管理、行政管理、组织队伍建设、管控红线等方面工作都能按照广厦控股的相关制度严格执行。

考核组表示，尊龙凯时是广厦系统中考核情况最为出色的企业之一，在2015年宏观经济形势不景气的情况下，还能保持各项经济技术指标圆满完成，尤其是企业盈利能力、应收账款回收力度、风险项目控制等工作都值得肯定。同时，也提出了进一步提高产值利润率、加强企业品牌管理等建议。

对于2016年的工作要求，考核组表示，2016年的总体经济形势仍然严峻，同时G20峰会的召开也将导致企业部分工地停工。因此，企业必须要做好面对困难的准备，强管理、增效益，打好十三五的开局之年。

通过本次考核，使集团对2015年的工作有了一次透彻、科学、全面地认识，在肯定取得成绩的同时也认真查找存在的不足和薄弱环节，为落实2016年的工作目标打下了良好的基础。

　（综合办 郦栋）